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新形势下 印刷企业如何转型升级?

点击次数:5607  发布时间:2017-02-22
  企业能否求得纵深发展,关键还要看能否满足市场需求和实现效益zui大化,保守传统、品质差的企业正在退出市场。
 
  当前,我国印刷业正处于产业结构优化调整的过程中,洗牌与发展并存,产业发展存量不断优化。特别是在互联网背景下,印刷电商不断涌现、运营模式不断更新、分工有了巨大调整。企业能否求得纵深发展,关键还要看能否满足市场需求和实现效益zui大化,保守传统、品质差的企业正在退出市场。随着优胜劣汰的加速,一批企业可能会倒下,但一批企业可能会得到更快的发展,企业品质内涵将会得到提升。这一切就在于印刷企业的老板们能否认清当下的形势,尽快将企业转型升级。
 
  企业转型升级常见路径
 
  1.企业转型模式
 
  中小企业转型目前已呈现出多样化的发展趋势,涵盖了转行和转轨两种方式。目前企业实践中主要有10种转型类型。(见表1)
 
  “主行业转向新行业,仍保留原行业”和“退出原行业,完全进入新行业”这两种方式可以概括为跨行业转型,即企业的行业代码发生变化。“在本行业中向上游延伸”“在本行业中向下游延伸”两种方式可概括为行业内转型。
 
  2.企业升级路径
 
  升级是指企业在产业链和价值链上位置的提升。企业升级是以创新为落脚点,对企业升级方向进行划分。
 
  3.印刷行业转型升级成功
 
  案例
 
  纵观我国印刷业的发展现状,从需求来看,生产不适应需求,导致成本不断增长。从供给来看,印刷市场中低端产能相对过剩,价格竞争激烈,印刷工价短期内很难发生较大变化,制约了企业收入的提高。为此,许多企业主动探索创新,寻找发展新道路。比如,雅昌集团利用艺术品复制长期积累的数据,业务范围逐步扩展到数字资产管理、客户端数字应用产品开发和网络艺术教育等领域。中华商务开发了适合屏幕的动漫增强现实技术,将图书与多媒体、动漫等多种形式相融合,开发了传统图书的新兴市场。东港印刷针对发票电子化的趋势,主动应对变革,开发推广电子发票技术和档案数字管理技术平台。又比如田菱公司将计算机直接制版技术应用于丝网印刷电路板上,在该领域实现了重大突破并取得突出效益。山东肥城新华,对印后环节实施自动化改造,采用自动化胶订机、印后折页机后,1个人能干原来10个人的活儿。阳光印网互联网印刷平台,通过对产品领域进行细分以及标准化建设,简化了印刷生产流程,提高了企业的生产效率。广东鹤山雅图仕很早便开始采用无线射频技术改造生产流程,系统管理每一个生产环节,提高了效率、降低了损耗。这些实例都展现出印刷企业在新常态下,在供给侧做着大量的有意义的创新实践。
 
  转型升级的现状和困难
 
  几乎每个企业家都有将企业做大做强的理想与愿望,但为什么结果各异呢?因为每个企业都有其特殊的发展历程和存在的困难,唯有客观地认识自身存在的短板,才能找到转型升级的突破口。
 
  印刷企业目前主要有三种商业类型:*种是依附于某企业主体或团体,主要为某企业主体或团体提供配套产品或者服务,这里包括为主业产品提供配套包装产品的生产企业,如当纳利为苹果手机提供包装产品,以及为某一团体提供服务文件、保密资料印刷的企业,如政府机关和社会团体下属的文印中心;第二种是大批民营企业,这种企业可谓包罗万象,数量众多,既有包装装潢类企业、出版物印刷企业,也有为数众多的数码门店和小作坊;第三种是原属国有体制的企业,这类企业主要包括原出版系统的新华印刷企业。
 
  这三类企业各有各的困难和苦恼。*种类型的企业依附于某企业主体,企业客户高度集中,其产品质量或客户关系维护出现问题,将会把企业置于较大的风险之中。由于都是大客户,资金往往比较紧张,如果企业懂得融资及资本运作会有很大优势。依附于政府机关和社会团体的文印中心,往往都已脱离了政府机关和社会团体,已有的业务资源不能满足其生产能力,需要去开拓新的业务市场。第二种类型的企业是zui艰难的企业,这类企业往往缺少资金、人才、技术。第三种类型的企业虽然经历了体制改革的阵痛,但长期在国有体制的荫护下,思想保守,创新能力不足,市场意识淡薄,技术创新和营销成了这类企业发展的瓶颈。
 
  转型升级的步骤和方法
 
  1.转变思维,抓住机会
 
  有些企业家已经在印刷产业从业多年,习惯于传统的经营方式,而现在,大环境已经发生了根本的改变,需要企业家与时俱进,转变思想,才能做好转型升级。
 
  供给侧改革带来了市场化及创新的机会,在这个过程中,印刷业要以创新为主要动力,针对市场需求的特点和变化趋势,谋划如何提供高质量、个性化和高附加值的产品。同时,要把握融合发展带来的新机遇。通过创新和融合发展,不断提高印刷供给的能力和水平。
 
  互联网、物联网、智能化为我们同样带来了机会。“互联网+”是国家战略,其智能化、互联网化、物联网化真正的核心是大数据,现在是传统印刷业提升zui艰难的时代,也是zui有利的时机。在这种环境下,如何从过去以多取胜、以量取胜的数量经济向文化创意、科技经济转变,再造印刷业的新优势,值得我们认真思考和探索。“智慧印刷”是其中的一条路。
 
  行业内已经有多家企业在创业板、新三板、新四板挂牌。走资本市场是解决资金问题、提高品牌、有效整合资源,使企业快速发展的良好选择。
 
  总之,抓住新形势下的这些机会,转变思维,对企业来说就是机遇。如果思维不转,机会在眼前,你也看不到。正像张瑞敏说的那句话:“自杀重生,他杀淘汰。”经济触底的过程,会让一部分真正有实力、有智慧、有魄力的中小企业发掘出全新增长空间,这一部分走出迷茫期,走向转型升级创新的企业,有望从传统企业嬗变成“新型企业”。
 
  2.设计好企业的商业模式
 
  商业模式是企业战略的战略,商业模式创新设计的要素包括定位、关键资源、业务系统、运营系统、资金结构、盈利模式及企业价值,每个要素都要进行详细设计。
 
  综合前面提到的企业转型升级路径及目前面临的机会,我们可以从八个方面设计商业模式:①以客户为中心的多产品、跨界、相关联的经营策略;②传统印刷产品升级改造,向智能化产品及高科技升级;③做平台化服务公司,为行业内客户服务;④行业产业链纵向整合,提高企业综合竞争力;⑤与关联企业相整合;⑥产品整合,做产业链品类分工,统一的产品品牌;⑦新三板、新四板上市,寻找收、并购机会;⑧寻找行业新风口,二次创业。
 
  3.打造合伙人团队
 
  企业能够做多大,与合伙人的能力密切相关。有些企业到了一定规模,股权仍然高度集中,企业很难做大、做久。关于股权设计,不同的企业需要的资源不同,需要有不同能力的人去实现。现在以投入的资金量来定股权分配比例的时代已经过去,无形资产已经大于有形资产,同股不同权,同股不同资,怎样在股权少的情况下进行企业控制都可以进行设计。
 
  4.做好执行落地
 
  有了战略,有了模式,有了人,甩开膀子干就行了。干的过程需要设计管理模式及文化模式。手总比头高,再好的战略与商业模式,没有人去实现,等于没有战略与模式。执行能力与战略能力是两种不同的能力。
 
  以上介绍了印刷企业转型升级的大致步骤和方法,每一块都要引起足够的重视,多依托“互联网”、“物联网”、“智能硬件”等新技术构建创新的模式。多采用众创、众包、众扶、“四众”方式,结合资本运营,使创新资源配置更灵活,凝聚大众智慧,形成内脑与外脑结合、企业与个人协同的局面。只有这样跟着经济、技术、市场趋势走,才能降低交易成本,增加客户价值,为企业创造价值。
 
  印刷企业走到今天,面临着众多的挑战与机会,只要我们有信心,按照商业规律去思维、去运作,就一定能够取得转型升级的成功。
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